Transformation business par le digital, la Data et l'IA

Nous savons ce que coûte une mauvaise décision.

Depuis plus de trente ans, nous intervenons sur des projets de transformation dans les grands comptes. Nous accompagnons aujourd'hui les directions comme les dirigeants de PME et ETI qui veulent aborder le digital, la Data et l'IA avec méthode, lucidité et pragmatisme.

Qu'elle soit prédictive ou générative, l'IA est créatrice de valeur lorsqu'elle s'inscrit dans une transformation du métier : des processus, des données et de l'exécution.

La technologie n'est jamais le point de départ. Elle est rarement le point de blocage. Ce qui décide de la valeur d'un projet, c'est l'état des processus, la qualité des données et la capacité réelle à exécuter.

C'est là que nous intervenons — avant l'outil, et pendant.

Deux terrains.

Grands comptes

Des décisions à éclairer, des sujets à dénouer, des trajectoires à tenir. Ou simplement le besoin d'un regard extérieur.

Nos interventions →

PME & ETI

Savoir si l'IA peut créer de la valeur chez vous. Nous le démontrons sur un périmètre réduit avant que vous n'engagiez quoi que ce soit.

Notre accompagnement →
Sur le terrain depuis 2006

Des environnements où une décision mal posée se compte en années.

Références
La Banque PostaleSociété GénéraleBNP Paribas NatixisBouygues TelecomSFR ERDF-EnedisCrédit du NordRenaultAlstom

Discutons de votre cas.

Pas un audit de cinquante pages. Une conversation pour savoir si le sujet est réel — et une réponse sous 48 heures, y compris pour vous dire que ce n'est pas notre terrain.

Grands comptes

Un regard senior, autonome et opérationnel.

Trente ans de programmes de transformation conduits — banque, télécoms, énergie, paiements, conformité, grandes DSI.

Quand nous appeler

Un mandat qui demande un expert, pas une équipe

Quelqu'un qui saisit votre contexte en quelques jours et pose un diagnostic — là où un dispositif lourd met trois mois à s'imprégner.

Un programme à cadrer ou à remettre sur les rails

Un PoC qui ne passe pas en production, une trajectoire qui s'étire, des arbitrages qui ne se rendent pas.

Une organisation à structurer autour d'une nouvelle capacité

Une équipe data, une cellule IA — et les interfaces à poser avec l'existant.

Un sujet conformité, risque ou paiements qui croise le SI

Quand la contrainte réglementaire structure la solution technique.

Quatre axes

Ce sur quoi nous travaillons.

01 / Clarifier le potentiel réel

Maturité Data / IA / SI, priorisation des cas d'usage, arbitrage entre valorisation de la donnée, IA prédictive, générative ou agentique.

02 / Structurer la trajectoire

Feuille de route séquencée, business case, arbitrages build / buy / partner, gouvernance du programme, passage du PoC à la production.

03 / Organiser les entités

Target operating model, interfaces métiers / DSI, accompagnement à la prise de poste, tiers neutre entre entités en tension.

04 / Sécuriser l'exécution

Appui au cadrage et au pilotage, conseil aux directions de programme, maîtrise d'ouvrage et besoins métier.

Formats : diagnostic court, mission d'expertise autonome, advisory dirigeant ou DSI, management de transition.

Nous ne sommes pas en compétition avec vos acteurs en place — nous complétons le dispositif sur des mandats seniors spécifiques.

Références

Les clients chez qui nous sommes intervenus.

La Banque PostaleSociété Générale — Banque de détail Société Générale — Global Transaction BankingBNP Paribas NatixisBouygues TelecomSFRERDF-Enedis EDF TransportCrédit du NordHitachi Data Systems RenaultAlstom

Discutons de votre cas.

Pas un audit de cinquante pages. Une conversation pour savoir si le sujet est réel — et une réponse sous 48 heures, y compris pour vous dire que ce n'est pas notre terrain.

PME & ETI

La lucidité d'abord, l'opérationnel ensuite.

La transformation de votre business par le digital, la Data et l'IA est une opportunité. Mais peut-être pas encore. Notre travail commence par le dire — puis, si le potentiel est là, par le démontrer avant que vous n'engagiez un budget de développement.

Pourquoi maintenant

Les technologies réservées aux grands groupes sont désormais à portée des PME et ETI.

Cloud, modèles de prédiction, modèles de langage, automatisation : ce qui exigeait hier une direction informatique est aujourd'hui accessible. Vos concurrents y ont accès aussi. La différence se fera d'abord sur la pertinence du cas d'usage, puis sur le choix des outils.

Votre taille est une force : vous vous transformez beaucoup plus vite qu'un grand groupe. La fenêtre restera ouverte trois à cinq ans. L'avantage ira à ceux qui auront trouvé les premiers l'usage qui sert leur activité, plutôt qu'à ceux qui auront le plus investi.

Nous mettons notre expérience de trente ans de projets de transformation dans les grands comptes au service des dirigeants de PME et ETI.

L'enjeu est conséquent pour vous : un investissement mal orienté peut impacter durablement votre activité.

Nous avons aussi créé, repris et redressé des entreprises. Nous savons à quoi ressemble une décision d'investissement pour une PME ou une ETI.

Le parcours

Prouver la valeur avant de la financer.

Une démonstration est facile à produire. Un usage quotidien qui tient, beaucoup moins.

01 — DIAGNOSTIQUER

Voir où est la valeur

Un entretien qui balaie l'ensemble de l'activité, pas le seul sujet que vous aviez en tête. On identifie les opportunités et on les hiérarchise. Dispositif DIAG IA co-financé par Bpifrance.

02 — PROTOTYPER

Confirmer, ou infirmer

Un prototype sur périmètre ciblé, avec vos données et vos utilisateurs. Il est là pour trancher une question : la valeur d'usage est-elle au rendez-vous ? Les deux réponses sont utiles.

03 — RÉALISER

Passer à l'échelle, si le terrain confirme

Un mois minimum d'usage réel avant décision. Puis développement, intégration à vos applications, mise en service — et exploitation dans la durée.

Et si la valeur n'est pas là ? Vous repartez avec une direction : un plan d'action clair et réaliste pour réunir les conditions préalables — données, organisation, gouvernance, processus.

Réalisation et exploitation

Un seul interlocuteur, du diagnostic à l'exploitation.

Selon le besoin, nous développons nous-mêmes. Nous pouvons également vous accompagner dans le choix de votre partenaire pour la réalisation. Dans ces deux cas votre interlocuteur ne change pas — jusqu'à la mise en service, puis à son exploitation sous contrat de service.

Discutons de votre cas.

Pas un audit de cinquante pages. Une conversation pour savoir si le sujet est réel — et une réponse sous 48 heures, y compris pour vous dire que ce n'est pas notre terrain.

À propos

Vous parlez à ceux qui font.

UMANAGEMENT est une structure de conseil indépendante fondée en 2006. Les consultants seniors qui interviennent à nos côtés travaillent avec nous depuis quinze ans.

Ramine Hachemian

Entrepreneur · Transformation business, Data & IA

J'ai exercé tous les rôles — commercial, technique, dirigeant, fondateur, repreneur. Je sais de l'intérieur ce que transformer une entreprise veut dire.

Trente-cinq ans aux côtés de dirigeants — télécoms, énergie, retail, banque de détail, paiements, conformité. D'abord en pilotant leurs transformations, aujourd'hui en les accompagnant là où stratégie, business, organisation et technologie doivent avancer ensemble.

Deux business units créées, une structure reprise et redressée, une fintech conseillée. Regard à 360°, parole libre.

No-Code AI — Stanford Continuing Studies, 2026
AI for Business — École Polytechnique Executive Education, 2025
DEA en Sciences Informatiques — Université de Toulouse
Master en Administration des Entreprises — IAE de Bordeaux

David Beghain

Entrepreneur · Capitaine de projets IT complexes

En constante veille sur les technologies émergentes, j'ai développé avant de piloter. J'ai écrit le code avant de diriger les développements, les projets, leur intégration et leur déploiement à grande échelle.

L'exécution est mon terrain : les contraintes d'intégration, les dépendances, les délais qui tiennent — jusqu'à la mise en service et l'exploitation.

Vingt-cinq ans de projets dans les télécoms, l'industrie, la banque et la pharmacie — plus une startup.

No-Code AI — Stanford Continuing Studies, 2026
AI for Business — École Polytechnique Executive Education, 2025
Ingénieur EPSI — réseaux et systèmes

Discutons de votre cas.

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Contact

Dites-nous où vous en êtes.

Quelques questions pour comprendre votre situation avant de vous répondre. Retour sous 48 heures ouvrées — y compris pour vous dire que nous ne sommes pas le bon interlocuteur.

Ce que vous cherchez à obtenir, pas la solution que vous imaginez.
« Rien pour l'instant » est une réponse valable.
Le premier échange se fait de vive voix.

Vos informations ne servent qu'à préparer notre échange. Aucune liste de diffusion, aucun transfert à un tiers.

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